Успейте подать заявку до 10 марта, и получите скидку 3%
12
Дней
:
01
Часов
:
52
Минут
:
52
Секунд
Актуальность курса
НАША РЕАЛЬНОСТЬ – МИР BANI (ХРУПКИЙ, ТРЕВОЖНЫЙ, НЕЛИНЕЙНЫЙ, НЕПОСТИЖИМЫЙ)
КУРС ПОСВЯЩЕН ОТВЕТАМ НА ЭТИ ВОПРОСЫ:
КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И НАВЫКИ НУЖНЫ РУКОВОДИТЕЛЮ, ЧТОБЫ УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ И БЫТЬ ГОТОВЫМ К ВЫЗОВАМ BANI? ТАК ЛИ ЭТО СЛОЖНО? ИЛИ СКОРЕЕ СТРАШНО И ТРЕВОЖНО?
КАК ЛИДЕРАМ ПОДДЕРЖАТЬ КОМАНДУ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ? МОЖЕТ БЫТЬ ПОРА НАУЧИТЬ КОМАНДУ ПОДДЕРЖИВАТЬ ДРУГ ДРУГА И ПОМОГАТЬ ЛИДЕРУ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ?
КАКИЕ РИСКИ ВОЗНИКАЮТ И МОГУТ ПОМЕШАТЬ ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ, И ЧТО НУЖНО НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ УЖЕ ЗАВТРА, ЧТОБЫ ИХ НИВЕЛИРОВАТЬ?
Актуальность курса
НАША РЕАЛЬНОСТЬ – МИР BANI (ХРУПКИЙ, ТРЕВОЖНЫЙ, НЕЛИНЕЙНЫЙ, НЕПОСТИЖИМЫЙ)
КУРС ПОСВЯЩЕН ОТВЕТАМ НА ЭТИ ВОПРОСЫ:
КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И НАВЫКИ НУЖНЫ РУКОВОДИТЕЛЮ, ЧТОБЫ УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ И БЫТЬ ГОТОВЫМ К ВЫЗОВАМ BANI? ТАК ЛИ ЭТО СЛОЖНО? ИЛИ СКОРЕЕ СТРАШНО И ТРЕВОЖНО?
КАК ЛИДЕРАМ ПОДДЕРЖАТЬ КОМАНДУ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ? МОЖЕТ БЫТЬ ПОРА НАУЧИТЬ КОМАНДУ ПОДДЕРЖИВАТЬ ДРУГ ДРУГА И ПОМОГАТЬ ЛИДЕРУ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ?
КАКИЕ РИСКИ ВОЗНИКАЮТ И МОГУТ ПОМЕШАТЬ ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ, И ЧТО НУЖНО НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ УЖЕ ЗАВТРА, ЧТОБЫ ИХ НИВЕЛИРОВАТЬ?
В результате обучения вы сможете
РАЗВИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ЛИДЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
ИЗУЧИТЬ ИНСТРУМЕНТЫ, АЛГОРИТМЫ И ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОТРАБОТАТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ В РЕЖИМЕ АНАЛИЗА И МОДЕЛИРОВАНИЯ РАБОЧИХ СИТУАЦИИ РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
В результате обучения вы сможете
СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ЗНАНИЯ И ОПЫТ УЧАСТНИКОВ В РАМКАХ ЗАЯВЛЕННЫХ ТЕМ ОБУЧЕНИЯ
РАЗВИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ЛИДЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
ИЗУЧИТЬ ИНСТРУМЕНТЫ, АЛГОРИТМЫ И ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОТРАБОТАТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ В РЕЖИМЕ АНАЛИЗА И МОДЕЛИРОВАНИЯ РАБОЧИХ СИТУАЦИИ РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Формат обучения
Формат обучения
9 учебных дней
Учебные модули
Учебные модули
Перед обучением проводится анкетирование участников с целью максимальной реализации ожиданий и подстройкой программы под специфику задач Компании. На основе анализа анкет готовятся кейсы для программы обучения. После обучения участникам предоставляются материалы с тренинга и материалы для самостоятельной работы с целью закрепления знаний и саморазвития.
Перед обучением проводится анкетирование участников с целью максимальной реализации ожиданий и подстройкой программы под специфику задач Компании. На основе анализа анкет готовятся кейсы для программы обучения. После обучения участникам предоставляются материалы с тренинга и материалы для самостоятельной работы с целью закрепления знаний и саморазвития.
Стоимость обучения
Стоимость обучения
42 500 ₽
Вы можете приобрести каждый модуль по отдельности
120 000 ₽
Общая стоимость программы (3 модуля)
При участии 2-х и более сотрудников предусмотрены скидки
42 500 ₽
Вы можете приобрести каждый модуль по отдельности
120 000 ₽
Общая стоимость программы (3 модуля)
При участии 2-х и более сотрудников предусмотрены скидки
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МИРБИС установленного образца*
*Удостоверения выдаются как по итогам прохождения каждого отдельного модуля ( 20 ак. ч.), так и полного курса без указания формата обучения ( 59 ак. ч.)
Организаторы и партнеры
Организатор
МИРБИС - ведущая международная высшая школа бизнеса
Партнер
KPG Training Center занимается обучением и развитием персонала с 1998 года
Партнер
ТренингСпэйс — комплекс цифровых решений для управления обучением с возможностью оценки персонала
Организаторы и партнеры
Организатор
МИРБИС - ведущая международная высшая школа бизнеса
Партнер
KPG Training Center занимается обучением и развитием персонала с 1998 года
Партнер
ТренингСпэйс — комплекс цифровых решений для управления обучением с возможностью оценки персонала
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОНЛАЙН КУРС
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
НАША РЕАЛЬНОСТЬ – МИР BANI
курс посвящен ответам на эти вопросы
BANI-мир – хрупкий, тревожный, нелинейный, непостижимый
Какие инструменты и навыки нужны руководителю, чтобы управлять командой и быть готовым к вызовам BANI? Так ли это сложно? Или скорее страшно и тревожно?
Как Лидерам поддержать Команду в период изменений? Может быть пора научить Команду поддерживать друг друга и помогать Лидеру принимать решения?
Какие риски возникают и могут помешать достижению целей Компании, и что нужно начать делать уже завтра, чтобы их нивелировать?
Модуль 1
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКА И КОМАНДЫ
- Изучение инструментов реализации основного управленческого цикла руководителя (операционный менеджмент в «прямом эфире»)
- Отработка предложенных инструментов в условиях решения управленческих задач и бизнес-кейсов, актуальных в новой реальности
- Осознанное выстраивание системы управления людьми, организуя процесс выполнения задач, мотивируя на достижение, развивая у сотрудников умение брать на себя ответственность за решения и результаты, гибко реагировать на изменения ситуации
МОДУЛЬ 2
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
В ПЕРИОД НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И ИЗМЕНЕНИЙ
В ПЕРИОД НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И ИЗМЕНЕНИЙ
- Изучение основных психологических закономерностей и этапов, которые проходит Команда при внедрении изменений и алгоритмы действий руководителей – Лидеров по управлению процессом и результатами
- Оценка настоящего состояния мотивации команды относительно текущей ситуации/изменений и неопределенности, используя гибкие и быстрые подходы к поиску и принятию командных решений
- Управление процессом поиска командных решений, определять вместе с командой ключевые факторы повышения эффективности, искать и согласовывать план дальнейших действий
- Отработка инструментов в ходе решения конкретных кейсов, предложенных тренером и участниками программы обучения
МОДУЛЬ 3
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ СИТУАЦИЯМИ, СТРЕССОМ И КОНФЛИКТОМ
- Изучение основных инструментов, техники и алгоритмов конструктивной коммуникации, ориентированной на результат и поддержание результативных отношений
- Получение конкретных методик управления спорными и конфликтными ситуациями в процессе коммуникации
- Развитие лидерских компетенций «эмоциональное лидерство», «управление конфликтом» и др
В результате обучения вы сможете:
Как проходит обучение
Обучение проходит на современной интерактивной платформе ТренингСпэйс, позволяющей онлайн обучение провести не менее эффективно, чем очное
■
9 УЧЕБНЫХ ДНЕЙ
■
3 МОДУЛЯ ПО 3 ЧАСА 20 МИНУТ ОНЛАЙН
■
РЕШЕНИЕ КЕЙСОВ В ГРУППАХ
■
РЕШЕНИЕ КЕЙСОВ В ГРУППАХ
■
ОТРАБАТЫВАЮТСЯ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ В РОЛЕВОМ МОДЕЛИРОВАНИИ СИТУАЦИЙ
Автор и преподаватель курса
НАТАЛЬЯ ЛЕБЕДЕВА
- Ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС
- Учредитель и Генеральный директор компании KPG Training Center
- Кандидат физико-математических наук
- Автор и преподаватель программ МВА и EMBA (с 2001 г., МИРБИС)
- Автор и ведущий более 50 тренинговых программ
- Автор более 30 статей и научных работ, опубликованных в России и за рубежом
- Соавтор книги «Лучшие HR-решения», Вершина, 2005
- Автор дистанционных курсов и вебинаров
- Сертифицированный digital-тренер с 2020
- Управленческий опыт с 1993 года
- Практикующий тренер 20+ лет
- Сертификация в Вене и в Париже
- Сертификация ТренингСпэйс
Автор и преподаватель курса
НАТАЛЬЯ ЛЕБЕДЕВА
- Ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС
- Учредитель и Генеральный директор компании KPG Training Center
- Кандидат физико-математических наук
- Автор и преподаватель программ МВА и EMBA (с 2001 г., МИРБИС)
- Автор и ведущий более 50 тренинговых программ
- Автор более 30 статей и научных работ, опубликованных в России и за рубежом
- Соавтор книги «Лучшие HR-решения», Вершина, 2005
- Автор дистанционных курсов и вебинаров
- Сертифицированный digital-тренер с 2020
- Управленческий опыт с 1993 года
- Практикующий тренер 20+ лет
- Сертификация в Вене и в Париже
- Сертификация ТренингСпэйс